用户不是为了内容买单，理想而是为了效果买单。
”这是主管跟我说的玩笑话，汽车前哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，发布有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。
拿一个活动来说，财报简单说下流程：财报第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。这些都是运营要做的事，理想我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。2、汽车前我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，汽车前只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。
活动结束后我超额完成了KPI，发布通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。看下面这种不算复杂的图，财报好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。
总结来说，理想就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。
想象一下，汽车前运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。我在近期收到的商业计划书中，发布95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。
一旦服务器崩溃，财报用户必定流失。而且，理想有些BUG其实在日常中是无法发现的，需要有技术团队日常排查，把问题扼杀在萌芽状态。
这些都是给创业者的警示，汽车前提示创业公司经营行为一定要得当。棋牌市场到底有多大?能够支撑多少创业者涌入?伽马数据的研究报告显示：发布2016年，发布中国棋牌游戏市场规模为58.6亿元，中国棋牌类游戏用户达到2.58亿，且年轻化、高学历的用户占据多数。
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