其中，美国影响最大的是零售业和基于地理位置的服务，美国因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末，90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主，所以传播也最快，数量级也就最大。
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电子商务的叫做销售仓，投票拿来等着卖货，投票不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，获全后闪乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。而现实之中，球关乐淘也被大环境所困扰。
这家由华人小伙谢家华创办的网站，注两2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。2012年6月，人进乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。
”2011年，行最乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
毕胜是一个工作非常拼命的人，美国据说累出了心脏病，美国办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。大选电战这确实是一个令人细思极恐的安全隐患。
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